Нужен ли риск-менеджмент малому бизнесу?

«…Недавно меня в одной компании попросили сделать совсем коротенькое лапидарное введение в тему управления рисками. А для затравки попросили написать кратенький анонс. Я совсем недолго думал и набросал вот что…:», — уточнил Фурта Станислав Дмитриевич, доктор физико-математических наук, профессор. Читает курс лекций: финансовый менеджмент, инвестиционный менеджмент, управление проектами, управление рисками, управление жизненным циклом корпорации, искусство деловой презентации.

«…Существует несколько глобальных заблуждений, касающихся управления рисками, как прикладной области знания.

1) Риск-менеджмент – это прерогатива крупных компаний.

ОТВЕЧАЮ: это не так. Разумеется, методология управления рисками в компаниях, в которых 10 000 наёмных сотрудников и 10, будут отличаться, но это не значит, что владельцу или Генеральному директору маленькой компании не следует ломать себе голову над управлением рисками в его бизнесе.

 

2) Риск-менеджмент – это, прежде всего, методология.

ОТВЕЧАЮ: снова заблуждение. Управление рисками – это не методология, это часть корпоративной культуры компании.

 

3) Если в компании существует корпоративная система управления рисками, то управляет рисками отдельный человек – риск-менеджер или целый департамент управления рисками, ему подчиняющийся.

ОТВЕЧАЮ: нет, не так. Разумеется, в больших компаниях такой человек или даже департамент должен быть. Однако, управление рисками в компании – это комплекс процессов, которые затрагивают каждый уровень иерархии компании и каждое подразделение или бизнес-единицу горизонталей её оргструктуры. Иными словами, управление рисками – дело всех и каждого. Более того, если задачу управления рисками возложить на одного единственного, даже пусть очень грамотного управленца – быть беде.

 

4) Риск-менеджмент – это очень сложно. Грамотное управление рисками всегда подразумевает использование математических моделей.

ОТВЕЧАЮ: это, наверное, самое страшное заблуждение. В подавляющем большинстве ситуаций риск-менеджмента высокая математика не только не применима, а просто-напросто вредна. Зачастую менеджеры, считающие, что они управляют рисками в своих компаниях, предпочитают абстрактную цифру элементарному здравому смыслу. А это приводит к фатальным событиям.

фурта 2

Не только первое, а все перечисленные «страшилки» риск-менеджмента отвращают от философии и методологии управления рисками управленцев, работающих в сфере малого и среднего бизнеса».

Однако, управление рисками в настоящее время действительно приобретает широкий размах. К примеру, нашими партнерами Тарасовым Игорем Анатольевичем (к.э.н.) и Бахчеевой Марией Николаевной (к.э.н.) (ООО «Риск-Прогресс») регулярно проводятся тренинги и обучающие программы по управлению рисками. И лекции Фурты С.Д. (РАНХиГС при Президенте РФ) мне понравились и занятия у Игоря с Марией тоже очень интересный курс обучения. Обе программы обучения мне понравились.

марияигорь

Ближайший тренинг ООО «Риск-Прогресс» 10-11 сентября 2015 г. «Управление рисками и внутренний контроль. В соответствии с новыми указаниями РОСИМУЩЕСТВА». На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

  • отработка теоретических знаний на практических примерах в процессе деловой игры, что позволит сформировать умения и навыки участников курса по выявлению, оценке, управлению рисками и внутреннему контролю;
  • использование возможности применять инструменты риск-менеджмента для решения практических управленческих задач;
  • отработка навыка принятия риск-ориентированных решений;
  • использование возможности адаптации и кастомизации обучающей программы к условиям деятельности Компании, разработки индивидуальных практических примеров, подготовленных в соответствии с особенностями деятельности компании;
  • использование возможности использования результатов практических заданий при формировании будущего реестра рисков, карты рисков, плана мероприятий по управлению рисками Компании.

Для тех, кто заинтересовался обучением риск-менеджменту или методикам управления рисками или реагирования на риск мы можем помочь это организовать.

Вот как комментирует в видеоматериале Игорь Тарасов саму идею управления рисками на IV-й ежегодная конференция «Управление корпоративными рисками» IC-ENERGY 2014. Игорь Тарасов рассказывает о развитии рынка риск-менеджмента в России, новые тенденции, технологии компании Risk&Progress.

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий